培训赋能强队伍 助力企业大发展

雅化园区

雅安锂业夜景

　　培训是培训企业发展的根本动力。

　　近年来，赋能发展雅化集团围绕国务院出台的强队AG超玩会《关于推动现代职业教育高质量发展的意见》，从校企培训、伍助技能培训、力企新员工培训、培训认证培训等方面发力，赋能发展着力构建全链条员工培训体系，强队助力企业发展新升级。伍助

　　管理干部培训

　　提升履职能力

　　今年10月3日到8日，力企国庆假期期间，培训雅化集团集中开展了一次为期5天，赋能发展旨在提高各级干部履职能力，强队强化后备干部能力建设的伍助领导能力培训，参训人员包括集团所有高管、力企部门经理、各公司的经营团队及项目部、车间、班组的优秀青年干部代表共200余人。

　　“感觉比高考还紧张，培训结束后，自己还会背诵一两个小时。”车间负责人邓雅杰说，“培训的内容让我有很大收获，管理思想得到更新，对车间管理有了更多感悟。”培训时间每天8点30分到17点30分，安排满满，最后实行闭卷考试，让参训人员有很强的学习压力。这次培训由集团高层担任授课老师，内容包括集团管控体系、公司治理及信息化建设、内控及内部审计、财务、核算及税务管理、人力资源、计划及行政管理、企业文化建设、锂产业管理综述、爆破业务管理、AG超玩会生产、技术及供应管理等方面。所有培训教材全部由集团高管结合公司案例、自身经验，亲自编写并一一试讲。每天培训结束后，19点到21点，授课老师还会结合相关职能或业务管理制度、日常工作中积累的经验，与学员展开座谈交流，以互动问答的形式，对提出的问题逐一耐心解答。

　　雅化集团董事长郑戎对培训非常重视，从培训教材的编制开始，就高要求、严标准，有些系统的教材经过五六次修改才过关，每个高管的试讲由她逐一把关。培训中，郑戎全过程参加。她说，培训的目的就是让大家不断提高执业能力，雅化的干部肯定不好当，因为不仅需要高尚的品德，更必须具备良好的学习能力，只有不断提升自己的履职能力，才能符合企业高质量发展的要求。

起爆器材生产监控中心

民爆生产线

　　技能培训

　　提升员工实战技能

　　技能培训能有效调节企业在发展中，人与岗位、职责与要求之间的差距和矛盾。

　　今年8月15日到20日，雅化集团雅安锂业组织开展了电工、检修工技能提升培训，雅安锂业、兴晟锂业机电维修工共62人参加此次培训。培训分电工培训和检修工培训两个科目，电工技能提升培训为期1天，检修工技能提升培训为期2天，结合生产车间倒班情况分批组织。培训采取线上直播+线下集训的方式，并在集团学习平台严格学时、严格考核。

　　培训老师由雅安锂业、兴晟锂业、国锂公司经验丰富、专业知识扎实、技能高超的机电维修人员担任，从专业基础知识、操作技能要求及关键设备原理方面，进行细致讲解，给雅安锂业的机电维修队伍进行知识、技能的武装，提升整体技能水平。

　　而上述培训只是雅化集团开展技能培训，提升员工实战技能的一个缩影。近年来，雅化集团针对基础管理、基层班组、基本技能，采取有针对性的能力培养和技能训练，鼓励集团全员主动提升、全面发展，实现员工素质优良、业务精湛、技能达标，仅2021年前11个月，全集团各单位已组织各层面、各类型技能培训近百次，超过6000人次的员工参加培训。在这些培训中，各公司因地制宜，格物致知、学以致用，以工作结果为导向，要求员工掌握的技能，管理干部必须先掌握，比如爆破作业现场安全管理培训，公司总经理要第一个上台背诵安全“十条禁令”；很多员工对岗位标准操作规范文字内容没有直观的印象，各单位就组织制作涉及工业炸药、雷管生产、爆破作业、锂产业全工序、全过程的岗位标准化操作流程的视频，员工看后，逐一进行对比，有效规范岗位操作；班组班前会上，集团组织优秀评比，400余个班组积极探讨优秀班前会的成功之处，迅速应用于自身班组培训中。

　　雅化集团以培训和实操为契机，夯实员工的实战操作能力，从而在员工中形成“传帮带”的工作模式，使基层执行力得到有效提升。

维修工实操培训考试

闭卷考试

　　全职业周期培训

　　促进青年员工成长

　　针对不同阶段员工的素质培训，雅化集团“对症下药”，采取不同的技能培训机制，分为试用期、成长期、青年人才培养计划、后备干部培养等阶段。

　　进公司1到6个月，雅化集团HR（人力资源）部门会编制实习计划，按期跟进，让新进员工熟悉公司的生产流程、产品质量控制、安全管控、综合管理、财务要求等，对公司的业务和运营情况进行熟悉。每年，集团还集中本年度新员工进行统一的“雏鹰训练营”培训，包括企业发展历史及现状、业务范围、企业文化、基本管理制度、员工行为规范、劳动纪律及奖惩规定、考勤制度、薪酬制度、激励机制、安全教育和岗位操作规程等。

　　“我虽然才转正1个多月，但对于手里的工作已经得心应手。”对刚毕业的大学生孙凯来说，公司实施的新员工培训制度，让他对工作如鱼得水。

　　今年7月，大学毕业的孙凯进入雅化集团。“在进行了2天的基础安全知识培训后，我们就开始了轮岗学习。”孙凯表示，他先后进入技术部、生产车间等部门，进行为期2个多月的学习，把公司的整个企业文化、生产流程、规章制度都进行了深入了解。

　　孙凯表示，正是得益于公司的新员工培训制度，让他很快适应了手里的工作，很快融入到雅化集团这个大家庭中。

　　而孙凯只是雅化集团大力开展新员工培训的受益者之一。

　　试用期满后3年，雅化集团人力资源部会结合每名员工的实际情况，量身打造职业生涯规划，在成长期，通过师带徒、岗位培训、轮岗锻炼、参加外出学习等多种形式，促进每一名员工成长。

　　针对40岁以下、想成长、愿意承担的员工，公司提供一切机会、平台，将这批员工纳入青年人才培养计划，每三年滚动编制，落实明确的培养责任人，定期对培养效果进行评估，动态管理，确保培养效果。

　　不仅如此，对于特别优秀的青年人才，雅化集团将其纳入后备干部人才库，作为管理干部，由经理班子亲自培养，通过参加公司重要会议、师傅带领出差、参加行业峰会等形式，促进后备干部成长。

　　5年来，雅化集团的员工全职业周期培训让900名新员工经过各阶段的有序成长，有30%走上主管以上领导岗位。

雏鹰训练营

党建活动

　　校企联动

　　全方位育人

　　2006年，雅化集团第一个“雅化订单班”在绵阳开班。至此，雅化集团开启了属于自己的校企联动模式。

　　2008年，雅化集团又和雅安职业技术学院开启了“校企合作、订单培养”人才培养模式。学校和公司联合招生，经笔试、面试选拔，共同组建初中起点、高中起点火炸药技术雅化订单中专班共80人，不仅解决了该集团雅安厂区技术升级后，专业技术人员的缺口，部分学生输送到雅化绵阳公司，为公司的自动化生产线提供了专业技术人员保障。

　　“这些毕业于订单班的学生，无论是专业知识还是综合素质，都优于社会招聘人员。”相关负责人表示，对于雅化集团来说，校企合作共同培养是效率最高、质量最好的人才培养模式。

　　近年来，雅化集团通过学校、企业双主体育人模式，让学校负责公共基础课、专业基础课程的教学，企业派生产管理、安全环保管理、工艺质量管理、设备管理领域的技术骨干承担专业课程的理论和实践教学、实习指导。

　　同时，由专人负责协助辅导员对学生的学习、生活进行管理，为学生提供“雅化奖学金”，鼓励学生的点滴成长进步，让学生在学校期间就对公司有了归属感和亲切感。而学生的专业课程实习、实训均在公司开展，由公司各领域的专业工程师指导完成。

　　不仅如此，每年雅安职业技术学院会向雅化集团输送优秀的高职专科毕业生，支撑公司产业转型升级的要求，促进生产技术人员整体素质提升。而雅化集团也将员工职业成长规划与学校人才输送紧密衔接，充分展现高素质技术技能人才的可持续发展能力。

　　此外，雅化集团还实行“技术职务+管理职务”双通道，对每一个进入公司的员工，严格按照6个月试用期（实习期）培养计划、3年成长期培养计划、2至3年青年人才培养计划、3年后后备干部培养计划等执行。在这种培养方式下，实习生或毕业生进入公司后，经过岗位再培养，其技能、专业知识、综合素养的提升都非常显著。

　　目前，雅化订单班的学生以及后面进入公司的毕业生在公司已经处于核心岗位，成为整个雅化集团的中坚力量，奋战在集团的各个战线上。

电子雷管监控室

领导力培训

　　执业认证培训

　　提升专业管理水平

　　企业的快速发展离不开员工业务能力的持续提升，尤其是专业岗位，必须具有专业素质过硬、对所在领域有所洞察的能力。为此，雅化集团针对性地制定了专业岗位管理提升系列课程，通过常态化系统学习培训与资格认证，助力其快速、准确认清角色定位，使管理理念达成共识，提高综合能力。

　　雅化集团执业认证培训机制通过编制各专业培训教材、考试试题库等，优化各专业岗位的执业标准和执业要求，明确初级、中级、高级的等级评定标准，同时，执业认证作为员工工资晋升和职务晋升的关键依据，划分为爆破业务、安全技术、财务管理、市场营销、综合管理、信息化、班组长、行政干部等共计8类专业，每个级别设置初级、中级、高级三级。近3年来，雅化综合、财务、安全、营销、爆破等各职能系统共开设14期执业认证培训班，986名员工通过培训，共计评定出各专业高级认证62人、中级认证177人、初级认证237人。

　　在今年8月的雅化集团班组长执业认证培训中，一个集生产安全、质量技术、设备自控、综合财务系统于一体的优秀讲师团队，经过教材编写、课件准备、试讲等环节磨砺出的培训，让参训班组长们收获颇丰。雅安锂业班长林大斌长舒一口气：“终于过了，通过培训，整体提升了我们的工作技能和执业能力，强化了班组对安全、技术、工艺、质量、设备等的管控水平，我对班组管理和生产过程中的每个环节，几乎都有了新的认识。”

　　企业的竞争与发展核心在人，而雅化集团早已拿出“真招”“实招”。近年来，雅化集团一直以人才培养为核心，始终坚持人才是第一资源的发展理念，建立了重引进、重培养的人才工作机制，把引进和培养优秀企业人才放在促进企业发展新升级的重要位置。采取由上至下，多角度、全覆盖的培训模式，在职业能力提升、专业技术人员、青年员工教育、校企员工培训等方面，狠下功夫，着力构建全链条员工培训体系。以“定制式”培训为例，针对企业职工岗位特点、人员情况、发展目标，量身编制培训方案，着力提高培训的含金量。

　　如今，雅化集团人才队伍建设走在行业前列，有2家企业入选四川省博士后实践基地，拥有国家级专家库成员5人、高级职称110名、中级职称285名，用人才切实推动企业实现大跨越、大发展。“随着国家及行业发展趋势，新一轮科技革命和产业变革正在加速演变，制造业企业的人才‘短板’也逐渐显现。”雅化集团相关负责人表示，为此，雅化集团谋篇布局，大力度、大广度构建全链条人才培养体系，提升企业的核心竞争力。

　　今后，雅化集团将通过营造一个良好的人才成长体制，按照扩面、调结构、提档次要求，聚焦转型需求，有效推动技能人才培养与企业转型升级深度融合，不断优化技能人才结构，不断助力企业发展新升级。面对企业持证培训的“必答题”，雅化集团给出了自己的满分答卷。

　　本报记者  郑瑶