专访四川雅化实业集团股份有限公司董事长兼总经理郑戎（中）

雅化集团七大竞争优势被看好
　　
　　记者：11月26日，专访郑戎中您在上海率路演团队与询价机构进行了交流。川雅路演中，化实AG超玩会入口雅化集团高管团队踏实稳健的业集态度和积极进取的精神给机构投资者留下了深刻的印象。雅化集团上市的团股优势是什么？
　　郑戎：这主要是雅化集团的竞争优势被机构投资者普遍看好。
　　仅目前而言，司董事长雅化已具备七大竞争优势。兼总经理一是专访郑戎中产品种类较为齐全，所生产的川雅民爆产品包括各类工业炸药和起爆器材（包括工业雷管和工业索类），可全面满足客户的化实要求。二是业集拥有“一体化服务”优势，有专业的团股运输公司、爆破公司，司董事长还有炸药现场混装车及相应的兼总经理AG超玩会入口地面工作站，能够为客户尤其是专访郑戎中大中型矿山业主提供现场混装炸药以及配送、装填和爆破作业的全程服务。三是具有区位优势。四川省拥有丰富的水利和矿产资源，在西部大开发政策的带动下，四川以至整个西部地区的交通建设、水利工程建设和矿山开采都呈现上升趋势。此外，雅化的四个工业炸药生产点（旺苍、三台、雅安、攀枝花）和两个地面站（会理、盐边）沿由北至南的方向均匀分布在四川省的中轴线上，不仅在销售范围上覆盖了全省，还辐射至省外地区，节约运输成本。四是具有行业整合优势。雅化积累了重组整合的经验，通过参与行业重组整合，能够扩大集团公司的市场占有率。五是具有技术优势，拥有一批长期从事工业炸药和工业雷管生产、专业知识和实践经验丰富的核心技术人员和操作工人；拥有省级技术中心和配套的炸药研究所、起爆器材研究所、科研装备和专利技术。六是具有规模优势。雅化集团近年来产值排位在四川省居第一位，居全国民爆行业第四位。七是具有管理优势。“统一领导、分级管理、条块结合、各司其职”的运行体制，实施“以计划管理为主线、以财务管理为核心”的管理模式，形成统一的经营理念和企业文化，能有效地推动公司的整体快速发展。
雅化集团将通过上述这些优势继续保持较高的市场占有率。

上市后募集资金将投入“五大项目”

　　记者：雅化集团上市的目的是什么？
　　郑戎：我们上市的目的是募集资金推进企业更快发展；完善雅化集团治理结构；提高雅化集团品牌及美誉度；为雅化集团的发展提供更广阔的平台。
　　记者：雅化集团上市后这次募集的资金将用于哪些投资？
　　郑戎：用于爆破工程一体化、高精度延期雷管建设、科技研发中心建设、炸药线高效节能改造和新型乳化剂建设等五个项目。
——爆破工程一体化项目：实施该项目主要是将生产、配送、爆破作业各环节融为一体，在市场对整体化爆破服务需求上涨的环境下，为客户提供更为完整的爆破服务，实现业务快速扩张。
——高精度延期雷管建设项目：高精度延期雷管生产线项目建成后，具有国内领先技术水平，将极大满足市场对高精度延期雷管的需求，增强公司竞争力。
——科技研发中心建设项目：该项目建设不仅满足公司日常科研需要、更大大增强公司在起爆器材领域的研发实力、提高研发成果的生产力转化程度，利于公司在未来的市场竞争中保持领先地位。
——炸药线高效节能改造项目：该项目引进美国先进生产线和设备，对雅安、旺苍、三台的炸药生产线进行高效节能改造。降低生产成本，提高生产线安全水平。
——新型乳化剂建设项目：建设新型乳化剂生产线，引进美国先进分子蒸馏分离技术生产新型乳化剂，项目建成后，技术将达到国内先进水平，成为公司新的利润增长点。

“七大战略”推动雅化持续发展

　　记者：目前，雅化发展中最大的挑战是什么？
　　郑戎：这个问题非常好，这也是我们管理层一直在思考的问题。特别是在成为一个公众公司之后，我认为如何按照集团整体战略和目标，尽快的将资本优势转换成人才优势、技术优势、营销优势，最终形成全面的竞争优势，这将是我们要面临的最大挑战。
　　记者：成功上市后，雅化人将如何推动公司持续不断地向前发展？
　　郑戎：我们将实施“七大发展战略”推动企业实现可持续发展。实施技术创新战略，建立国家级民用爆破器材研发中心，提高企业的科研创新能力和技术核心竞争力；追踪行业前沿技术，引进、消化、吸收国外先进生产线和工艺技术；不断优化产品结构，产品性能及质量达国内同行业领先水平。实施企业上市战略，从有限公司发展为上市公司，公司发展形式从单纯的实业经济向实业经济与资本运作相结合的方式转变。实施产业链延伸战略，转变经济增长方式，延长产业链，从单一的民爆产品制造业向民爆产品制造与爆破服务一体化经营发展。实施市场拓展战略，巩固发展省内市场，积极拓展省外市场，开拓进军国际市场。实施集团化扩张战略，公司将抓住民爆行业整合发展的有利时机，积极参与同行业企业的并购重组，实现行业内部资源的优化整合配置。实施人才发展战略，打造高素质的现代经营管理、专业技术和技术工人三支队伍。实施现代管理战略，发挥公司精细管理的优势，创新管理方法，按现代管理要求和先进的管理模式，提升安全、质量、财务、计划等各项基础管理，增强企业的核心竞争力。

记者 彭华